近日，上海兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文新報(bào)業(yè)集團(tuán)即將合并的消息，傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。10月10日，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下上市公司新華傳媒發(fā)布澄清公告稱，經(jīng)公司與解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)確認(rèn)，截至目前，沒(méi)有接到解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)合并獲批的消息。
此外，文匯報(bào)一位高管亦向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“合并之事現(xiàn)在沒(méi)什么可說(shuō)的。”
另有消息稱，合并相關(guān)事宜將在10月15日后公布。業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，無(wú)風(fēng)不起浪，上海兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該正在商談合作事宜，但由于涉及各項(xiàng)審批程序，在操作上還需要一些時(shí)間。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰告訴記者：“兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)合并就像兩塊冰抱在一起取暖，由于兩大集團(tuán)報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)沒(méi)有互補(bǔ)性，合并的一大好處就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力變得更強(qiáng)，從而有助于在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”
合并之路不平坦
上海交通大學(xué)資深新媒體研究學(xué)者魏武撰文指出：“總體看，這兩家紙媒集團(tuán)的合并是一件相當(dāng)棘手的事，內(nèi)部梳理怕是需要搞上半年。”
魏武表示，兩家集團(tuán)內(nèi)有一些至今仍是事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作的報(bào)紙，而且多數(shù)還有所謂的“級(jí)別”，此外，合并伴隨著報(bào)紙重整和一些新部門的創(chuàng)立，編制內(nèi)人員的重新調(diào)配、編制外人員的重新整合。各種因素使得這家新誕生的上海紙媒集團(tuán)要想正式甩開(kāi)膀子走路，也許要到2014年下半年了。
在陳少峰看來(lái)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)媒體普遍面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑、廣告主日漸流失的壓力，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。“年輕人生活方式的變化影響傳播方式的變化，因?yàn)?0后、90后的商業(yè)價(jià)值非常大，他們主要在哪種媒體上活動(dòng)，這個(gè)媒體就具有更大的商業(yè)價(jià)值。”陳少峰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)信息具有娛樂(lè)性強(qiáng)、碎片化程度高、海量等特點(diǎn)，傳統(tǒng)紙媒的嚴(yán)肅新聞越來(lái)越缺乏商業(yè)價(jià)值。
新華傳媒2013年半年報(bào)顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.12億元，同比減少0.23%;利潤(rùn)總額5627萬(wàn)元，同比減少37.34%;凈利潤(rùn)3341.68萬(wàn)元，同比減少48.66%;每股收益0.032元，同比減少48.39%。其中，廣告報(bào)刊收入1.92億元，同比下滑31.54%，公司表示，由于上半年國(guó)內(nèi)媒體廣告市場(chǎng)延續(xù)低迷并出現(xiàn)整體下滑，公司旗下報(bào)刊經(jīng)營(yíng)總體有所下降。
“傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體、出版社轉(zhuǎn)型必須做到兩個(gè)方面，首先是思維方式的轉(zhuǎn)型，其次是商業(yè)模式的拓展。”陳少峰指出，電子閱讀不是把紙質(zhì)書(shū)變成電子版，整個(gè)業(yè)態(tài)改變帶來(lái)的是商業(yè)模式的變化。
據(jù)媒體報(bào)道，兩大報(bào)業(yè)均涉足金融房產(chǎn)投資。“兩個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)合并以后，如果只是著力外部投資，而不是按整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來(lái)投資，對(duì)其自身的主業(yè)恐怕不利，不能產(chǎn)生1+1大于2的效果。”陳少峰強(qiáng)調(diào)，預(yù)計(jì)未來(lái)兩到三年時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)紙媒、出版社業(yè)績(jī)將繼續(xù)呈直線下滑趨勢(shì)。
浙報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型較成功
合并、并購(gòu)、對(duì)外投資等，只是傳統(tǒng)紙媒尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的不同方式。不過(guò)，報(bào)業(yè)集團(tuán)的合并并不容易，陳少峰認(rèn)為，像上海市這樣的例子并不一定會(huì)被北京、廣州等城市效仿。比較容易操作、目前看來(lái)比較成功的是浙報(bào)集團(tuán)上市、并購(gòu)的資本運(yùn)作方式。
此外，其它媒體也在探索不同的轉(zhuǎn)型，比如南方報(bào)業(yè)集團(tuán)有文化產(chǎn)業(yè)園，集團(tuán)也在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、拓展新的業(yè)務(wù)，或者進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，調(diào)研全國(guó)各大報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制成效后發(fā)現(xiàn)，浙報(bào)集團(tuán)、河南報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型是相對(duì)成功的。
“中國(guó)的報(bào)業(yè)一向不善于資本運(yùn)作，但浙報(bào)傳媒(600633,股吧)在這方面是先行者。”資深媒體人王志勇曾評(píng)價(jià)，浙報(bào)集團(tuán)很早就意識(shí)到，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)雖然經(jīng)受住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一波沖擊，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之際，報(bào)紙這種歷史悠久的傳媒形式的消亡，似乎只是時(shí)間問(wèn)題，因此報(bào)業(yè)集團(tuán)亟待轉(zhuǎn)型。
“浙報(bào)集團(tuán)最大的特點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，在發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒將面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊后，迅速改變，并制定發(fā)展規(guī)劃。”陳少峰表示，集團(tuán)首先是謀求上市，解決資金問(wèn)題;其次是明確傳統(tǒng)出版業(yè)只能在未來(lái)的業(yè)務(wù)中占很小一部分，開(kāi)始并購(gòu)一些文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域運(yùn)作比較成熟的公司。
“在報(bào)業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入停滯狀態(tài)時(shí)，就開(kāi)始利用資本市場(chǎng)，去尋找文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一些機(jī)會(huì)，這是浙報(bào)集團(tuán)成為行業(yè)標(biāo)桿的原因。”陳少峰說(shuō)。
日前，上海灘兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文新報(bào)業(yè)集團(tuán)有望合并的消息備受矚目。不過(guò)，與以往很多并購(gòu)不同的是，此番的備受矚目倒不是因?yàn)橹亟M金額有多高，而是因?yàn)槭玛P(guān)互聯(lián)網(wǎng)乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)媒體的未來(lái)。因此，更讓各路媒體們關(guān)心。
有媒體在報(bào)道中稱，兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)合并后，旗下的諸多報(bào)紙將不會(huì)因此?？p方未來(lái)將向新媒體發(fā)力。
如果真如報(bào)道所言，兩家集團(tuán)合并后，不會(huì)有報(bào)紙?？蔷鸵馕吨杀静粫?huì)明顯減少。而未來(lái)向新媒體進(jìn)軍，又顯得過(guò)于泛化，是像浙報(bào)傳媒那樣向游戲領(lǐng)域進(jìn)軍，還是依附于微博、微信這些平臺(tái)，更加勤奮打工呢?
兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)合并的初衷，應(yīng)是“過(guò)冬”而非“迎春”，即這樣的并購(gòu)是出于防守戰(zhàn)略的考量，要通過(guò)并購(gòu)來(lái)壓縮成本。因此，合并后即便短期內(nèi)不會(huì)有報(bào)紙停刊，但減少旗下刊物數(shù)量肯定在計(jì)劃之列。事實(shí)上，那些沒(méi)有進(jìn)行并購(gòu)的傳媒集團(tuán)都在“瘦身”(比如聯(lián)辦就停辦了旗下的兩家雜志)，對(duì)于業(yè)務(wù)上有諸多重疊的上述兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，如果不借合并機(jī)會(huì)“瘦身”，顯然有違常理。
接下來(lái)再談向新媒體進(jìn)軍。其實(shí)，兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)哪怕不合并，也不會(huì)對(duì)各自向新媒體的進(jìn)軍產(chǎn)生多少惡性競(jìng)爭(zhēng)。就目前而言，傳統(tǒng)媒體向新媒體進(jìn)軍的形式無(wú)非幾種，辦個(gè)官網(wǎng)、建個(gè)微博、開(kāi)個(gè)微信等。這些路數(shù)既不新鮮，也不奏效。如果兩家集團(tuán)合并后就是為了把上述幾類傳播途徑做個(gè)加法的話，那么，不合也罷。
由此，以筆者的想象力，兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)的合并未見(jiàn)得能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體的頹勢(shì)，傳統(tǒng)媒體的曙光也很難就此出現(xiàn)。
本質(zhì)上，傳統(tǒng)媒體走到今天，與其他很多行業(yè)當(dāng)前的境況是一樣的，那就是產(chǎn)能過(guò)剩。而且這個(gè)產(chǎn)生過(guò)剩，很難像鋼鐵、水泥、光伏那樣，可以受政策的左右。
傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品是新聞報(bào)道，在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)不普及的時(shí)代，媒體既是生產(chǎn)商，也是渠道商。這段時(shí)間最為久遠(yuǎn)，也是傳統(tǒng)媒體日子過(guò)得最好的時(shí)候。在那個(gè)時(shí)候，媒體前面根本就沒(méi)有“傳統(tǒng)”這頂帽子。
互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，網(wǎng)絡(luò)逐漸取代了傳統(tǒng)媒體渠道商的作用。傳統(tǒng)媒體開(kāi)始受制于門戶網(wǎng)站等傳播渠道。由于渠道的數(shù)量要大大少于廠商的數(shù)量，且渠道基本呈現(xiàn)寡頭壟斷的態(tài)勢(shì)，因此傳統(tǒng)媒體只得收縮為單純的生產(chǎn)者。
但這還不是最壞的事情，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體連信息生產(chǎn)者的地位也岌岌可危。如今，微博、微信外加手機(jī)，幾乎每個(gè)人都可以成為信息生產(chǎn)者。經(jīng)?？梢?jiàn)的是，一些重大新聞的現(xiàn)場(chǎng)，比如最近發(fā)生的海娜號(hào)被扣、余姚洪水等，當(dāng)傳統(tǒng)媒體的記者們還在趕往現(xiàn)場(chǎng)的路上時(shí)，目擊者或當(dāng)事人已經(jīng)第一時(shí)間通過(guò)手機(jī)用微信或微博，讓天下盡知了。
換言之，不論是解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)，還是其他報(bào)紙，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是現(xiàn)有的同行，而是數(shù)億戶且不斷增長(zhǎng)的智能手機(jī)用戶。某種程度上，印刷機(jī)在被PC機(jī)重創(chuàng)之后，最終倒在了智能手機(jī)的腳下?？勺霰扔鞯氖?，即便在自然界中，老虎獅子也是敵不過(guò)螞蟻大軍的。
以筆者所見(jiàn)，除非某些針對(duì)性政策出臺(tái)，未來(lái)，新聞信息的生產(chǎn)者只會(huì)越來(lái)越多，新聞報(bào)道的產(chǎn)能只會(huì)越來(lái)越過(guò)剩。馬克思有言，生產(chǎn)工具標(biāo)志著生產(chǎn)力的水平，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。
傳統(tǒng)媒體需要冷靜客觀地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，沒(méi)必要自怨自艾，也沒(méi)必要螳臂擋車，唯有與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)而變。當(dāng)然，是走是留，如何變，那就是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了，筆者也沒(méi)有現(xiàn)成的答案。倒是在諸多媒體的報(bào)道中，有關(guān)兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的金融和地產(chǎn)業(yè)務(wù)著墨不少，值得玩味。
